Les 4 principales étapes d’une bonne décision d’équipe

robichaudcoach-decision-equipeIl y a plusieurs facteurs qui influencent la prise de décisions en équipe notamment le contexte, le temps de réaction, les impacts, les résultats attendus et l’expertise des membres de l’équipe. Outre ces éléments, il y a aussi des conditions essentielles à considérer pour s’assurer de prendre la bonne décision.

Le leader doit s’assurer que les membres de son équipe ont une vision commune de la situation. Ne présumez pas trop vite de la compréhension de chacun. En entrée de jeux, un rappel des faits, du contexte et de l’objectif visé seront nécessaires pour amener les membres à réfléchir vers le meilleur scénario.

Un esprit collaboratif entre les membres va permettre d’émerger le plus possible d’idée. Le rôle du leader est d’inviter chacun des membres à partager ses idées et surtout, de laisser la place à l’écoute. Souvent, la meilleure décision se trouve dans le fait de rebondir d’une idée à une autre.

Maintenant, comme l’objectif est de limiter le plus possible les impacts négatifs, le leader doit procéder avec son équipe à l’analyse des différents scénarios possibles dont le pire communément appelé « worst case scenario ». L’examen du pire scénario est assez puissant pour prendre conscience objectivement des impacts potentiels et de guider l’équipe vers le bon.

Enfin, et une fois que l’équipe s’est entendu sur la décision à prendre, l’étape la plus importante demeure la mise en œuvre. Il est recommandé de documenter la décision et le leader doit s’entendre avec les membres de son équipe sur les actions à mettre en place et les moyens de contrôle.

Voilà une bonne façon d’être un leader mobilisateur !

 

Quand le coaching devient essentiel pour progresser dans des situations complexes

 

robichaudcoach-coachingSouvent le gestionnaire se demande à quoi va lui servir un coach en gestion.  En quoi ça va m’aider?

Au-delà du fait que ça peut répondre à ses besoins de développement de compétences, d’aptitudes personnelles, organisationnelles ou de leadership, le coaching devient essentiel pour progresser dans des environnements de plus en plus complexes et souvent politisés. 

Les entreprises sont constamment en train de s’ajuster aux réalités du marché, il est maintenant coutume d’amener ses équipes de travail dans une transformation organisationnelle, dans une fusion d’entreprise ou simplement dans le changement vers une performance organisationnelle optimale, communément appelé  » en faire plus avec moins ».

C’est souvent dans ces contextes que le gestionnaire se questionne sur sa vision, sa façon de faire, ses capacités et les moyens à prendre pour mobiliser son équipe à traverser le changement tout en gardant le cap vers les résultats attendus.

On le sait tous, les attentes sont très élevées et la marge d’erreur est très mince. Le recours à un coach professionnel certifié devient donc un puissant levier pour un gestionnaire.

 

 

 

 

Sachez lever le pied de temps en temps

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Vous pensez que ça va trop vite, vous vous sentez dépassés par les événements ne sachant plus quelle est la priorité.

Vous vous rendez compte que votre niveau de stress est sollicité trop souvent. 

Sachez prendre un recul et lever le pied de temps en temps. Il est primordial de faire une pause. Facile à dire, pas facile à faire me direz-vous quand tout est pour hier.

Nous pouvons vous accompagner en coaching afin de générer des prises de consciences, des actions et de nouveaux comportements afin de vous permettre d’agir plus efficacement comme gestionnaire.

Faire émerger toutes vos ressources qui sommeillent en vous qui feront la différence et inspirera votre équipe.

Ce temps de recul vous permettra d’être plus efficace pour atteindre vos objectifs et surtout donner un sens à votre travail et votre équipe.